ARTÍCULO

PERIDISTICO

DIRIGIENDO EN BASE AL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS

EQUIPO 29 UNIDAD CUAUTLA



FLORES SALINAS JUAN ARTURO

FIGUEROA HERNANDEZ JORGE

TRUJILLO SALAZAR JESUS

RAMIREZ GONZALEZ JORGE

KNIGHT AVILA MARIO ALEXANDER

La estructura funcional (piramidal) que tiene que ver principalmente con los principios y valores en los que se encuentran alineados, a través de las conductas, los colaboradores y lideres de la comisión federal de electricidad es lo que se pretende evitar en la actualidad con respecto al desarrollo de tecnologías de procesos que la CFE está Generando hacia una nueva cultura, esto es, creando sistema y lo que nosotros llamamos dolientes innovadores, siendo estos los creadores de valor.



El individualismo y el egoísmo reinan en nuestra empresa, misma que puede ir en decadencia, donde triunfa la inmoralidad, el negociado y en la que resulta notorio el debilitamiento de los valores fundamentales como la honestidad, la equidad y la justicia con esta estructura.



Haber perdido la dimensión de la capacidad humana nos ha condenado a convivir con la angustia y con la urgencia del diario acontecer laboral.



Nuestra empresa es una unidad de negocio, en la cual nos encontramos agrupados y coordinados alrededor de una misión a realizar en conjunto, en un espacio de libertad, de creatividad, de realización y de fraternidad; la empresa constituye el punto de encuentro de quienes aportan el capital, la materia gris y la capacidad de trabajo hacia una causa final: el cliente, rescatando la creatividad y la innovación, técnicas para detonar la creatividad y la inversión en el capital humano.



Los negocios es por tanto un resultado, una consecuencia del desempeño de valor y principios del líder como también de sus subordinados, en quienes ejercerá un liderazgo mal dirigido; si él es un hombre mal definido en su carácter; si no mantiene a la empatía y si no ha asumido la responsabilidad que le compete, consciente de estar preparado para ello y de que no basta con sus buenas intenciones y su conducta honorable, y posiblemente solucionara problemas del presente, pero que no le sera´n favorables en el futuro.



De manera que en SEI ha diseñado que explorar posibilidades de futuro para desarbolar y evaluar proyectos de todos los colaboradores para poder consolidar su liderazgo y forma el negocio que se tiene en mente.



Por lo tanto los integrantes del equipo 29 damos como conclusión y señalamos que:



Los responsables de establecer las políticas de las empresas, como lo indica el SEI en la maestría de liderazgo desarrollador, deberían considerar los intereses de todos aquellos involucrados por su actividad. Así se reconocerán los derechos de los empleados y se procurarán políticas de personal que favorezcan el potencial humano y la creación de un sentido de misión y de logro en todos los niveles de la organización.